近日，起运公司镇海二期项目部荣获“中国石化2024年度工程建设优秀管理集体”称号。

起运公司镇海二期项目部积极探索以“党建工作为引领力、以新质生产力为驱动力、以文化打造为保障力”的“三力”工作新模式，着力打造四个标杆，围绕“三保两创一降”的中心任务，与时俱进、务实重效，不断夯实高质量发展根基，推动生产经营迈上新台阶。经过不懈的努力，该项目部荣获了集团公司“2024年度工程建设优秀管理集体”和“三基”工作先进工作单位、镇海基地二期项目优秀承包商单位、公司先进党支部、公司绿色工地等荣誉称号。

在施工管理方面：该项目部制定科学合理施工计划和节点目标，并通过不断优化和各类强有力保障措施，顺利完成各项施工节点目标，为各装置顺利建成做出突出贡献。一是充分发挥起运公司运输吊装一体化专业优势，运输、吊装作业统筹管理，施工组织高效衔接。二是充分发挥宁波区域化管理、精益化管理和“大兵团”作战优势，利用区域资源力量，优化人、物资源配比，面对“难啃的骨头”，集中优势“兵力”，赢得局部战役，从而确保全年施工生产工作各项任务平稳、如期、高效完成。

在党建引领方面：该项目部紧紧围绕项目装置“安、稳、长、优”施工，充分发挥党建引领作用，以“党建与施工生产深度融合”为抓手，积极探索提升党建基础工作成效，努力把党建工作优势转化为施工生产优势。

在创新创效方面：新质生产力，作为创新起主导作用的生产力形态，为镇海二期项目部的施工组织工作注入了新的活力和动能。一是提升施工生产基础工作效率，降低运营成本。该项目通过引入淤泥固化土、溜尾翻转系统、Ipsec虚拟网关等新工艺、新技术，显著提升基础工作和生产效率，同时降低了生产运营成本，切实增强了核心竞争力。二是优化基层管理的模式，提升管理决策水平。镇海二期项目部通过积极探索区域化管理、精益化管理、责任落实体系和员工有效激励，推动项目管理向更加科学化、规范化的方向发展。

在文化打造方面：镇海二期项目部倡导“家文化”理念，倾力打造高效、和谐的工作团队，提升员工的素养，增强团队的凝聚力，进而促进“三基”工作的提质增效。

起运公司镇海二期项目部管理团队以锲而不舍、动真碰硬的钉钉子精神开展日常工作，全方位夯实安全发展根基，推动了项目管理水平再上新台阶，为企业高质量发展贡献宝贵力量。