随着7月份的到来，沙特也进入了每年最炎热的季节。然而高温并没有令席卷全球的新冠肺炎有一丝胆怯，反而更加肆虐。截止7月7日，沙特境内已有确诊病例217108例，目前仍在以每天3800例左右的速度蔓延增长，期望中的拐点迟迟未出现。

疫情无疑给各企业各项目带来的影响是巨大的，沙特分公司目前有3个项目仍处在延期开工状态。生产经营停滞、抗疫战线拉长很容易使人产生厌战心态和烦躁情绪，长期的这种心理作用也会间接影响分公司正常管理运营……然而分公司全体员工并没有陷入被动消极怪圈，职能部门各负其责，尤其生产经营部在其他各部门积极配合下挑起大梁，组织各班组在严格做好个人防疫的前提下上演了沙分自己的增效创益剧目，以一种别样的方式为公司持续攻坚创效添上了浓墨重彩的一笔。

勤修“内功”，提升分公司总体软实力。下发吊装运输技术理论知识学习材料到全体员工手中，本着绝不荒废每一秒的态度组织大家认真学习本专业技能知识。不管是起重还是机长，共同学习共同进步。“阿美起重认证第一人”李坤分享自己的学习考试心得，并给外籍员工进行起重知识培训。利用疫情停工时间，将员工的技能水平提高到更优层次。

自主探索，扩充“技能装备库”。沙特环境恶劣，常年高温，风沙较大。加之机械设备目前存在老化现象，倘若不对其“悉心照顾”，科学维护保养，那么很难保证其正常工作，为公司产生利润。除了平时常规保养外，利用疫情期间吊运空档期，生产经营部组织员工进行了更为细化更为严格地保养及修理。截止6月底，已完成了7台设备的故障修理，23项专业保养。而这些全都是在因疫情无法获得外部专业修理公司援助情况下，由沙分员工自行在网上找资料学习，进而实地摸索完成的，我们的员工完美变身为了“机械师”。

排查隐患，全力保障安全生产。生产经营部每个月严格执行安全隐患大排查活动，对通勤车辆、施工车辆、机索具等逐类逐项检查，发现隐患问题及时解决。尤其是机索具等方面，炎炎烈日下，各班组不怕苦不怕累，钢丝绳一根一根逐个检查，平衡梁一根一根测试，吊臂一节一节勘验，每一个细微的小节都不放过，将安全隐患排查清楚，并一一进行细致保养，包括润滑、防腐等等。截止6月底完成了85%机索具的维护保养，分公司资产借此得到了充分的优化统筹。

对内控制成本，对外积极开拓。分公司自主进行吊装车辆的科学维修保养，保证了设备正常运转，提高了设备利用率，延长了设备使用寿命，这直接节省了一大笔雇佣外部专业修理公司的所需费用，并且隐性提高了设备运行产生的利润率，极大地降低了公司运营成本。对内节流，对外开源，疫情导致了项目延期开工，但生产经营部努力扩大经营范围，已结束的项目进行二次经营，当地市场积极联络各方寻找合作机会。努力得到了回报，四建空分项目、三星EOEG项目均在施工合同结束后与沙分签订了设备租赁合同和人员借工合同，110吨、750吨吊车得以继续运转，几名起重工继续奋战在一线。5月份也接到了南工卡提夫项目新的设备吊装任务。经营环境的萎缩并没有让我们完全停滞，抓住一切可以抓住的机会为公司盈利创效。

 虽然疫情当前，项目延期，生产停滞，但通过不懈努力，确保了分公司的正常运转。全体员工团结凝聚在一起，坚定了能打赢抗击疫情和增效创益双向战争的信心。（沙特分公司  苏宁）